Alexander Pronk, Rianne ten Cate en René Koetsveld (3 van de 7 Guidion trainees op de foto) vertellen over hun ervaringen met SOUL at Work. Deze maand vertelt Alexander.

Beeld je eens in
Wat als jouw collega’s elkaar helpen om te groeien? Je organisatie groeit en je collega’s werken met plezier? En jij zelf ook nog eens iedere dag met veel energie naar je werk gaat? Dit gebeurde bij ons. En de Pay-it-Forward aanpak die SOUL at Work samen met ons neerzette had een grote bijdrage.

Waarom is Pay-it-Forward (doorgeven wat je zelf hebt geleerd) zo krachtig en waarom geeft het energie om anderen te helpen? Deze vragen racen door ons hoofd sinds we gevraagd zijn om onze ervaring met SOUL at Work te delen. De film “Pay It Forward” geeft de essentie tranen-trekkend mooi weer en onze ervaringen hebben dit bevestigd (het enige verschil is dat je niet ongecontroleerd zit te janken aan het eind van dit artikel…), want uiteindelijk is het leuk om te groeien en nog leuker om anderen te helpen groeien!

In 2012 nodigde Guidion ons uit om aan een ontwikkeltraject deel te nemen waar we in 8 dagen (verspreid over 1,5 jaar) een grote spiegel voor onze neus kregen. We deden o.a. MBTI-persoonlijkheidstesten, stressopdrachten, visualisaties en beïnvloedingstechnieken. Confronterend was het zeker. Onze SOUL at Work trainers hebben ons laten inzien wie we écht zijn, hoe anderen op ons reageren en wat ons bestaansrecht is. We zijn er ongelofelijk door gegroeid en we weten zeker dat dit een belangrijke reden is waarom we zo veel mooie stappen binnen Guidion hebben gemaakt.

Eind vorig jaar begonnen we met het doorgeven van deze ervaringen aan volgende groepen talenten. Pay-it-Forward!

Drie redenen waarom Pay it Forward werkt
Wij geloven dat SOUL at Work in een Pay-it-Forward model dé manier is om talent in je organisatie te stimuleren. De voor de hand liggende redenen daargelaten (kost weinig geld, gelukkige mensen, ontwikkeling zorgt voor groei, etc etc). Drie redenen waarom Pay-it-Forward werkt:

  1. Doordat wij hetzelfde traject hebben ervaren, gebruiken we deze ervaring om voorbeelden levend te maken. Het uitleggen van een model is geen droge stof meer. Mijn ontwikkeling is jouw ontwikkeling. Leer van mijn fouten. Leer van mijn ontwikkeling. Hoe cool!
  2. Regelmatig bespraken we collega’s (vaak leidinggevenden) waar onze trainers niet precies wisten wie deze – ondertussen klassieke – figuren waren. Nu weten we precies over wie we het hebben en kunnen we direct helpen met achtergrond informatie. “Hij is hier gevoelig voor”, “Probeer dit eens bij haar” & “Hij reageert hier altijd erg goed op”
  3. Waar wij een concrete opvolging misten kunnen we dat nu zelf wél geven. Na iedere trainingsdag geven we persoonlijke follow-up. We maken de gedachtes concreet. We stimuleren ze dagelijks om een stapje verder te gaan. Het is een continue ontwikkeltraject.

Nu lopen wij iedere dag met een grote glimlach op kantoor en zien we onze collega’s persoonlijk groeien waardoor ze op werk ook stappen maken. Mocht je nog niet overtuigd zijn, kom eens langs bij Guidion op de James Wattstraat 77 op de 9e verdieping voor een kop koffie!

 

Author Aurélie Hudig

More posts by Aurélie Hudig